Home > Информация о пользователе >

abc


Изображение пользователя abc.
Стёганцев Андрей Валерьевич
Город Москва
Специальность Тренер и Коуч
Краткая информация

Независимый бизнес-тренер и коуч. Президент Российского Союза Бизнес-тренеров, консультантов и коучей. Практикующий психолог. Действительный член Российской Ассоциации трансперсональной психологии и психотерапии.

Направление деятельности
  • Эффективная коммуникация, переговоры
  • Моделирование и развитие компетенций
  • Комплексные HR-проекты
  • Системный коучинг
  • Управление стрессом
  • Управление временем
  • Лидерство и командное мастерство
  • Обучающие и развивающие игры
Резюме...

Программы тренера:


Вызов. Тренинг решения сверхзадач

Цель и задачи: 
Цель тренинга. Освоить технологию решения «невозможных» задач; обнаружить свои внутренние ограничения и «перепрограммировать» себя; научиться использовать жизненные сложности, как ресурс для достижения своих целей.

Основные задачи тренинга:
1. Осознать свои текущие особенности, возможности и потребности.
2. Научиться ставить «высокие» цели и планировать их достижение.
3. Провести ревизию своих ресурсов, найти неиспользуемые и включить их в свою жизнедеятельность.
4. Оптимизировать свой «индекс уверенности».
5. Научиться управлять своими психическими состояниями.
6. Освоить технологию эффективной деятельности в состоянии стресса.
7. Повысить уровень развитости «смежных» психологических качеств и установок: внимательности, решительности, стрессоустойчивости, скорости, точности и креативности мышлен
Ситуативное лидерство

Цель и задачи: 
Цель тренинга: Развитие компетентности участников в области лидерства и ситуативного руководства до уровня, необходимого и достаточного для эффективного осуществления их текущей и/или планируемой деятельности.

Основные задачи:
1. Систематизация представлений участников тренинга о лидерстве, лидерских компетенциях и командной работе.
2. Освоение участниками технологии Кена Бланшара «Ситуативное руководство».
3. Освоение умений и навыков, а также развитие психологических качеств и установок, необходимых для эффективного лидерства.
4. Расширения опыта лидерства и командной работы, решение типовых кейсов, подготовка участников к решению ближайших практических задач.
5. Выявление «слабых мест» каждого участника. Выдача рекомендаций по самостоятельной подготовке.
6. Разработка каждым участником програ
Управление стрессом: опыт профессионалов

Цель и задачи: 
Цель тренинга - освоение участниками комплексной технологии по управлению стрессом, а также повышение уровня своей стрессоустойчивости. Это позволит им расширить свою «рабочую» зону и поможет избежать многих ошибок в своей деятельности. Что, в свою очередь, снизит непроизводительные затраты Компаний, сотрудниками которых они являются, а также даст этим Компаниям возможность успешно реализовывать новые, сложные или рискованные проекты.
Основы тренерского мастерства

Цель и задачи: 
Цель тренинга: Повышение педагогической компетентности участников в области обучения и самообучения до уровня, необходимого и достаточного для их профессиональной деятельности.

Основные задачи тренинга:
1. Ознакомление с основными теоретическими моделями, описывающими процесс эффективного обучения и развития взрослых.
2. Формирование у участников позитивных установок и мотивации к профессиональной педагогической деятельности.
3. Создание каждым участником своего индивидуального алгоритмы работы с аудиторией и с отдельными людьми.
4. Расширение (формирование) необходимого и достаточного тренерского арсенала - освоение основных тренинговых инструментов: упражнений, разминок, игр и т.д.
5. Освоение необходимых для тренера умений: А) Эффективной коммуникации. Б) Управления своими психическими состоя
Продавец Будущего

Цель и задачи: 
Целью тренинга является подготовка менеджеров по продажам к эффективной работе в быстроменяющихся условиях современного рынка; кроме того, на тренинге закладывается фундамент для их успешной деятельности в ближайшем и в отдаленном будущем.
Это поможет участникам тренинга значительно расширить свой спектр «удобных» клиентов и ситуаций, а также подготовит их работе в условиях рынка 2010-х. Что в свою очередь позволит Компаниям, в которых работают данные менеджеры, успешно осваивать новые, сложные или рискованные сегменты рынка, а также создаст предпосылки для их стратегического преимущества перед конкурентами.

Тренинг построен на модели «ЭФФЕКТИВНЫЙ ПРОДАВЕЦ», и в нем прорабатываются все основные моменты, определяющие эффективность работы современного менеджера по продажам:
1. Повышение мотивации по
Сложные и нестандартные переговоры: искусство делать невозможное

Цель и задачи: 
Расширение зоны переговорной компетентности участников, уменьшение расходов времени на переговоры, снижение уровня «переговорного» стресса, уменьшение количества ошибок в практике «сложных» переговоров. Как следствие: уменьшение непроизводительных затрат Компании, повышение результативности сотрудников, появление новых «сложных» клиентов и/или проектов.

В процессе тренинга решаются две основные задачи: а) повышается общая переговорная компетентность участников; б) отрабатываются наиболее типовые «сложные» переговорные ситуации. Основу тренинга составляет уникальная технология «Эффективные переговоры: 5+», которая резко повышает эффективность любых переговоров, а, кроме того, позволяет легко перестраивать переговорный процесс под конкретную задачу и под конкретные условия. Весь теоретический