тренинг
Цель тренинга:
СФОРМИРОВАТЬ ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
Задачи тренинга:
· Дать знания об общих закономерностях реализации проектов.
· Освоить методы и приемы управления проектами.
· Сформировать и развить управленческие умения и навыки, необходимые для управления проектами.
· Систематизировать знания участников о принципах и процессе принятия управленческих решений, подходах к диагностике и описанию проблемного поля, требующего изменений и принятия управленческих решений;
· Сформировать навыки выработки и принятия групповых решений;
· Развить навыки преодоления сопротивления изменениям
Руководители проектов, менеджеры среднего звена, сотрудники включенные в кадровый резерв на руководящие позиции в компании
Особенность данного тренинга: Тренинг может быть проведен с использованием симуляционной игры SimulTrain®,т.е. компьютерным моделированием выполнения проекта, которое позволяет обучающимся объединить в единое целое знания по различным аспектам управления проектов: риски, затраты, выполнение сроков, качество, и человеческие факторы
• Проектная деятельность как ответ организаций на рост изменчивости внешней среды.
• Специфика проектной деятельности.
• Классификация проектов.
Целеполагание.
• Соотношение организационных целей и целей проекта.
• Прояснение целей и задач проекта, расстановка приоритетов.
• Участники проекта.
Жизненный цикл проекта.
• Этапы реализации проекта.
Планирование и предварительная оценка проекта.
• Инструменты планирования.
• Декомпозиция целей.
• Структура работ.
• Диаграмма Ганта.
• Карта вовлеченных сторон.
• Матрица распределения ответственности.
Ресурсная база проекта.
• Критические факторы в реализации проекта.
• Организационная структура проекта.
• Распределение ответственности между участниками проекта.
• Разделение функций и ответственности между проектными и функциональными руководителями.
• Ключевые компетенции управляющего проектом.
Команда проекта.
• Динамика развития проектной группы.
• Эффективные коммуникации в команде проекта.
• Методы решения проблем в группах.
• Техника проведения совещаний и выстраивание системы коммуникаций.
• Коммуникационные проблемы как источник конфликтов.
• Управление конфликтогенным поведением участников проекта.
Управление процессом принятия решений.
• Диагностика проблемного поля.
• Метод диаграмм причинно-следственных связей.
• Подходы и методы принятия управленческих решений.
• Способ принятия решений – основанный на опыте, на интуиции и на рациональном подходе.
• Преимущества и особенности подходов.
Критерии оценки реализации проекта.
• Контроль и анализ в процессах управления.
• Понятие и виды контроля.
• Процессы мониторинга и контроля, управленческие воздействия.
Сопротивление сотрудников
• Причины сопротивления сотрудников – внутренние и внешние.
• Методы работы с сопротивлением.
• Превентивные меры.
• Что стоит за сопротивлением сотрудников.
После тренинга с использованием симулятора участники смогут:
• планировать ресурсы для проекта;
• использовать инструменты управления проектом;
• эффективно контролировать выполнение проекта;
• принимать групповые решения в стрессовых ситуациях;
• правильно реагировать на проблемы, обычно возникающие в процессе управления проектом.
Методы ведения тренинга:
Cимуляционная игра SimulTrain
Кейсы
Внутригрупповые и индивидуальные исследования, дискуссии
