Проводим исследование российского рынка T&D
«Обучение и развитие персонала 2012»
Приглашаем к участию все активно развивающиеся российские компании!
Российский Союз Бизнес-тренеров, консультантов, коучей проводит исследование на тему: «Обучение и развитие персонала 2012».
Полученная информация поможет российским HR-руководителям и представителям тренинго-консалтингого сообщества, как в их собственной работе, так и при взаимодействии друг с другом.
Информационные партнеры исследования – журналы «T&D Директор», «Консультант по управлению», «Корпоративные университеты».
Результаты исследования и список победителей конкурса «Самый активный участник исследования» будут опубликованы в данных изданиях.
Все участники получат результаты исследования, а самые удачливые – призы:
- Каждый десятый – 25% скидка на участие в одном из наших открытых тренингов или клубов;
- Каждый сотый - бесплатное участие в одном из наших открытых тренингов или клубов;
- Каждый тысячный - бесплатную подписку на 2012 год на один из журналов – информационных партнеров исследования.
* * *
Вопросы анкеты «Обучение и развитие персонала 2012»
1. Ваша организация
- Какова область деятельности вашей организации?
- Какова численность персонала вашей организации?
- Каковы самые острые кадровые проблемы/задачи вашей организации на текущий момент: подбор сотрудников, управление мотивацией, обучение, что-то иное?
2. Обучение и развитие в вашей организации
- Какие три категории сотрудников в вашей организации стоит учить и развивать в первую очередь: собственников, топ-менеджеров, линейных руководителей, специалистов, продавцов, др.?
- Какие три темы обучения сейчас наиболее актуальны для вашей компании: коммуникация, переговоры, личная эффективность, лидерство и работа в команде, управленческая компетентность, др.?
- Какие три формы для обучения и развития ваших сотрудников наиболее эффективны: лекция, тренинг, коучинг, консалтинг, вебинар, деловые игры, наставничество, др.?
- Кто в вашей компании принимает решения о проведении T&D-мероприятий: служба персонала, руководители подразделений, собственники, несколько лиц совместно (кто с кем)?
- Как, на ваш взгляд, это делать оптимально?
- Какая сумма в вашей организации расходуется в среднем за год на обучение и развитие персонала (в процентах от прибыли)?
- Сколько, по-вашему, оптимально расходовать на эти задачи?
3. Удачные и неудачные примеры T&D-мероприятий в 2011 году
- Какое обучающе-развивающее мероприятие 2011-го года было самым удачным? Какие были получены результаты? Как они повлияли на результаты работы всей организации?
- Какие три главные причины стали причиной успешности этого мероприятия.
- Какое обучающе-развивающее мероприятие 2011-го года было самым неудачным? Каков был негативный эффект? Как это повлияло на результаты работы всей организации?
- Какие три главные причины стали причиной неудачности этого мероприятия.
4. Обратная связь
- Есть ли у вас претензии/пожелания к российским тренинго-консалтинговым компаниям и специалистам? Если есть, то какие?
- Настало ли время российскому HR-Директору стать "правой рукой" руководителя компании?
- Если есть что-то важное на тему обучения и развития, что вы хотите добавить, то сделайте это в свободной форме.
* * *
Ваши ответы и ответы ваших коллег (не забывайте про призы!) присылайте года по адресу info@b-trainers.ru .
Будем рады сотрудничеству с вами!
Российский Союз Бизнес-тренеров, консультантов, коучей
"Ваш союзник на пути к вершинам!"
www.b-trainers.ru
