Всем нам трудно дается привыкание к новшествам. Если в компании планируются перемены, то надо планировать то, что сотрудники встретят их с недоверием, настороженностью и озабоченностью. Какие бы блага не несли персоналу оптимизации работы компании, часть сотрудников не готовы их принимать, а часть попросту боятся за влияние этих процессов на свою судьбу. Чтобы не парализовать работу компании на время принятия перемен, предлагаем вам профилактику в виде тренинга. Мы предлагаем проводить данный тренинг перед обучением персонала новым программным продуктам, IT технологиям или бизнес-процессам.
Цель тренинга
ФОРМИРОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА К ОСВОЕНИЮ НОВЫХ БИЗНЕСС-ПРОЦЕССОВ ИЛИ IT ТЕХНОЛОГИЙ.

Задачи тренинга
1. Доказать необходимость изменений IT-продуктов или бизнес-процессов на более эффективные.
2. Выявить представление о будущих изменениях и отношение к этим новшествам персонала.
3. Показать выгоду каждому сотруднику от освоения новых IT программ или бизнес-процессов.
4. Создать единое понимание персоналом политики перемен Компании

Часто в коллективах существуют реальные противоречия между личными целями и целями ком-пании в целом. Например, менеджерам, работающим за проценты, выгодно удерживать клиентов и скрывать их от коллег. Однако, компании выгодно иметь единую клиентскую базу. Или один сотрудник ушел в отпуск, в это время с «его» клиентом работал коллега. Вернувшись из отпуска, менеджер требует отдать клиента, а тот, кто работал за него, отдавать клиента не желает. Проти-воречия реальные, часто дурно влияющие на мотивацию сотрудников, на продуктивность рабо-ты отдела в целом, так как в конфликт постепенно втягиваются все члены коллектива. Мало то-го, часто наличие конфликта не скрывается от клиентов и негативно влияет на репутацию Ком-пании. Предлагаемый тренинг помогает находить самые оптимальные пути разрешения подоб-ных ситуаций.
Цели тренинга:
ВЫРАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРАВИЛА РАБОТЫ В КОНКРЕТНОМ КОЛЛЕКТИВЕ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ КОЛЛЕКТИВА

Задачи тренинга:
1. Выявить проблемы взаимоотношений коллег, мешающие продуктивной работе коллекти-ва.
2. Дать возможность всем членам коллектива осознать наличие этих проблем, невозмож-ность продуктивно работать в сложившихся условиях и выгоду от их разрешения для ка-ждого.
3. Выработать единую привлекательную цель для всех членов рабочего коллектива.
4. Выработать правила, по которым будет жить профессиональный коллектив.
5. Организовать принятие выработанных правил всеми членами коллектива

Цели тренинга:
1. Знакомство и развитие взаимопонимания между сотрудниками.
2. Сплочение коллектива.
3. Развитие командного взаимодействия при совместном решении задач.
4. Развитие корпоративной культуры компании, корпоративных ценностей и символов, формирования чувства принадлежности к организации.
5. Активизация творческого потенциала команды и др.

Цель занятия: получить навыки совместной работы и навыки решения поставленных задач в рамках единой команды сотрудников компании.
Это позволит Вам:
• Определять критерии, по которым строится команда в рамках Вашей компании
• Научиться строить и поддерживать работу этой команды.
• Получить и применить алгоритм решения задач в рамках команды на примере реальной задачи компании.

Мастер-класс имеет целью раскрыть перед аудиторией потенциал командного стиля работы над IT-проектами и стимулировать более глубокое изучение командных методов и внедрение их в практику своей работы.